浙江杭州临平启动“浙里来消费·嗨购金兔年”2023年货节******
1月7日 ，“浙里来消费·嗨购金兔年”2023年货节暨“新临平·新消费”主题展启动仪式于杭州市临平区艺尚国际秀场启动 。年货节采用线上线下结合方式进行，活动现场设置“美食佳肴乐味购 、智能幸福家惠民购 、美酒饮品美味购、文旅助游乡愁购 、年俗年味欢乐购 、乡村共富助农购”等六大区块 ，约60个展位。
“美食佳肴乐味购”区邀请餐饮和进口食品龙头企业推出特色年夜饭、预制菜和进口食品展示 ，开展年夜饭网上预订 、年夜饭进万家活动；“智能幸福家惠民购”区邀请新概念能源车企展示汽车新技术；“美酒饮品美味购”区邀请酒品龙头企业推出进口红酒、本省黄酒 、五加皮 、莲子酒 、奶茶等地方特色水酒饮品展示 ，同时邀请绍兴塔牌黄酒工匠大师现场讲解家庭定制及储存知识。
“文旅助游乡愁购”区邀请文旅龙头企业展示酒店民宿及旅游线路服务 ，重点推荐山区26县旅游线路；“年俗年味欢乐购”区邀请西泠印社等单位推出“大师送福”“迎新剪纸”现场表演活动 ，邀请花卉企业展示盆景花卉，现场表演插花技艺，邀请文创礼品等企业展示有传统年味的礼品礼盒；“乡村共富助农购”区邀请农产品龙头企业展示山区26县优质农产品 、非遗产品。
此外 ，年货“新临平·新消费”主题展区分“新传承、新生活 、新智造”3个主题馆。“新传承”以历史底蕴深厚的大运河文化为主线，展示区内老刀食品 、法根糕点和同福永酒业等临平区内浙江省老字号创新产品 ；“新生活”重点展示崴芸科技 、楠宋瓷业、臻元箱包等临平时尚产业文化和文创产品 ；“新智造”主要展示老板电器、春风动力、西奥电梯等一批国内外品牌 ，体现临平智能制造产业的高质量发展动力 。近年来，临平区围绕打造“品质之城”目标 ，“1+3+3+N” 的商业布局加速形成，商贸服务业GDP占比达到45%。截至2022年底 ，区内直播电商企业超1500家 、网络零售突破800亿元。构美 、鸭梨互动、博观瑞思3家获评抖音官方认证钻石服务商 ，塘栖获评省级数字生活特色镇 。老板电器建成 “5G+工业互联网”智慧工厂 、产品连续18年全国市场占有第一。春风摩托成为专业高端动力运动装备的国际化品牌 ，产品远销近百个国家和地区 。区内老刀食品、同福永酒业和发根糕点等12家浙江省老字号企业新产品迭代升级。
以艺尚小镇为圆心，伊芙丽、INXX 、崴芸科技和申米服饰等时尚产业集聚形成，朱炳仁 、楠宋瓷业 、臻元箱包和晚峰榫卯一批文创产品挖掘消费新热点。（光明日报全媒体见习记者刘习 记者 陆健）
努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******
下达命令 ，务必清楚明确
■杨元超
不久前，我作为基地前进指挥组成员，随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿，觉得他说的有些空泛 、不够具体 。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置 ，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些 ，恰恰 是班排骨干最关心的点，也 是他们在会后最需要给所属战士明确的 。再一看听了连长讲话的骨干们 ，很多也是一脸茫然 的样子。
回想起自己担任指导员 的经历，“把命令下达清楚” ，也是战士们给我上的第一课 。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ，事先我只给各警戒小组大体划分了范围，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人 ，只说“有情况各小组兼顾一下就行”，结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”，导致“敌人”差点渗透到装备附近 ，要不是操作号手及时发现 ，整个发射行动就失败了 。
任务结束，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们 的眼神中感到，他们感到很委屈，甚至有些不服气。事后 ，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚。”
一语点醒梦中人 。循着副连长 的话反思 ，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清的情况。开连务会部署工作，有 的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想 ，出现这些现象 的原因就 是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵” 的车轱辘话 ，而对官兵迫切想知道的“我该干什么 、怎么干 、达到什么标准”等 ，却囫囵吞枣 、语焉不详 。
认识到自己 的问题后，再下达命令 、布置任务时，我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人 。如此一来，开会的时间变短了 ，任务却安排得明明白白。后来，有不少骨干反映 ，指导员讲话终于能说到点子上了。
战士们的鼓励 ，引发我更深的思考。作为一线带兵人和基层指挥员 ，“把命令下达清楚”很难吗？想想其实并不难，关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透，下达 的命令一定要简明扼要 、易于理解、具体可行，同时明确重点难点堵点 ，并给出相应 的解决方法。战场上、工作中 ，固然需要官兵们发挥主观能动性，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之 ，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测。因为，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白 。
